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国产笔记本的困境由来已久,可以说在一大批国有品牌进入伊始,隐患就已经“十面埋伏”在其发展之路上了。其中,国产笔记本在技术储备与设计研发上的不足,是国产笔记本电脑身陷困境的根本原因。由于国产的笔记本缺少自主研发生产的能力,因此根本无法在成本上与国际品牌相抗衡。 从“贸工技”还是“技工贸”这个老掉牙的论调来谈,国产品牌的劣势似乎是与生俱来的--技术落后让国产品牌在营养上先天不足,也面临这这种两难的选择:以贸易做积累,就会沦为在创新上庸碌的典型;而若是以技术创新起家,则多半不会顺利的走到今天这一步,在这方面最典型的例子当属联想。国产品牌如果想冲出跨国巨头的包围圈,就一定要学习联想,以资本运作的方式来走国际化的路线。
在台式机的多年拼杀中,国内厂商凭借对国内用户的了解,从营销、渠道方面超出国际厂商,杀出一片天地来。现在从台式机向笔记本过度的时期,国内厂商的“绝招”,国际厂商全部学会了,多土的方法那些洋厂商也都会用,惠普现在在4到6级市场“刷墙”就是最好的例证。但相反,国际厂商的管理、人才、研发,中国企业还没学到位。 那么,国产品牌应当如何应对呢?走精品化路线和细分市场是一条出路,但这条道路注定会很辛苦。联想现在的利润不到3%,以大资本的投入去竞争一个国际市场非常成熟而且利润不到3%的市场,也是一种“杀敌三千,自损八百”的办法。TCL如果学习联想的话,只能走这条道路--因此就自然有很大的无法运作下去的风险,于是适时的退出也不失为一种战略。
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