TCL对旗下企业进行大规模业务重组 12月3日13:50消息，TCL集团宣布，将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变，从2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。
新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体及TCL通讯，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。TCL家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成；部品产业集团重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。两个业务群涵盖工业企业以外的企业：房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。
TCL集团董事长李东生表示，此次重组的目的主要是选择与企业发展战略相匹配并适合多元化大型产业集团的治理结构，促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡；重组后TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。TCL将以健康的国内市场为基石，以国际化市场为依托，以3C布局为蓝图，全力创建受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
TCL集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣(高级副总裁兼多媒体CEO)、刘飞(高级副总裁兼通讯CEO)挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责房地产与金融投资业务群。
在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。
李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。
实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式。TCL集团称，通过业务重组进一步彰显出集团产业发展的战略方向。而且通过此次重组，可以一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心竞争力。
六大业务群中并没有TCL电脑 在公布的业务重组后的新架构中，六大业务群中并没有TCL电脑，TCL电脑董事长赵忠尧也调回掌舵新成立的部品产业集团。分析认为，这意味着TCL电脑被再次转手出售的可能性加大。
11月30日晚，TCL集团公告，以6000万元的价格出售旗下的电脑业务82%给一家名为昌达实业的新公司。昌达实业的实际控制人为TCL元老、TCL通讯科技的董事王道源。因为接盘者为一家新成立的离案公司，且实际控制人为“自己人”，因此有业界分析，TC电脑的出售只是为了整体扭亏保壳的权益之际，未来TCL电脑可能被赎回或再次转手。
今日下午公布的最新架构表明，TCL电脑业务并不在六大业务群之列，原TCL集团董事长赵忠尧也被调回担纲新成立的部品产业集团。分析人士认为，此番调整意味着TCL电脑被赎回重振旗鼓的可能性降低，再次转手出售的可能性增大。
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2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
